他们通常主要具有激励

这设和发展措施已经完全过时了。管理咨询公司的董事总经理强调说今天的公司再也无法承担这些花里胡哨的东西了。克劳斯及合伙人布鲁赫萨尔。如今如果有的话它们也仅用于销售。 功能。新仪器和方法高空绳索系统的热潮也已经消退。霍尔格施利希廷表示团队很少再花一天甚至两天的时间在高空绳索课程上。这并不意味着这些系统不再使用它们的使用方式有所不同。在培养团队精神方面他们。



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这来越依赖其他工具。例如费斯托教学法提供团队研讨会参与者一起烹饪。其他提供商还提供研讨会参与者可以一起画一幅大幅面的图画也可以排练戏剧。这里的目标始终是在反思阶段应从参与者在解决团队任务时表现出的行为模式中得出有关日常工作行为的结论。那么接下来的转移阶段呢其中达成协议是为了改善协作并提高绩效。今天的员工更加开放和自我批评过去这种绕道的原因通常是这样的如果参与者首先。